赣江之畔，吹来了行业新风。
12月27日，以“天工弘韵 宴启华章”为主题的“四特天工弘韵上市暨《四特天工酒内控标准白皮书》发布会”在南昌举行。会上，四特酒在发布战略新品和内控标准白皮书的同时，更创新推出了天工全域营销模式，推动从“压货式”增长向“动销式”增长转变，韧性引领渠道良性、健康发展。
随着“消费者主权”时代的到来，以“渠道压货”驱动增长的传统白酒营销模式已经逐渐失效，渠道呼唤以“终端动销”驱动增长的营销模式创新。通过这场发布会，四特酒以天工弘韵新品契合真实需求，以内控标准聚焦品质价值回归，以线上线下一体化全域营销直达消费者，正全力释放省酒龙头周期穿越的澎湃动能，实力成为160亿江西白酒市场的“压舱石”与“定盘星”。
品质标准护航
四特酒开启“宴席老酒”价值时代
“名酒之上，唯有老酒”的价值理念，正在江西宴席市场加速显现。
“依托四特酒高达11万吨的储能规模和华东最大的地下万吨老酒池群，（四特天工）用实实在在的陈年基酒和调味老酒，兑现高端老酒的稀缺价值。”发布会上，江西食品工业协会秘书长陈叔然积极评价四特天工酒，并对天工弘韵系列新品以老酒之姿精准切入“喜宴、中秋团圆等重大幸福场景”高度认可。
酒业家从发布会上获悉，刚刚推出的“天工弘韵·叁”以6年以上陈酿为基酒，辅以15年老酒调味，入口绵甜爽净，圆润顺滑，以“亲民老酒”攻占高性价比宴席市场，实现起点即顶配；“天工弘韵·陆”则在6年以上陈酿基酒基础上，辅以20年老酒调味，酒体丰满圆润，入口醇甜柔顺，定位中高端宴席及商务礼赠，以极高质价比重构宴席用酒品质标准。
“天工弘韵·叁、天工弘韵·陆，定价比较亲民，通过老酒年份梯次区分档次，两款产品均采用喜庆的红色瓶身，强化‘家有喜事，天工弘韵’的消费认知。其中‘弘韵’一词寓意美好，也代表了我们敬献江西这片红土地的心意。”四特酒有限责任公司副总经理王强如是介绍。
如果说，储能宏大、底蕴深厚的老酒，是四特天工弘韵的品质基底；那么，中国特香型白酒、江西酒行业“双首发”的内控标准白皮书，则是四特天工弘韵的品质宣言。
发布会现场，《四特天工酒内控标准白皮书》正式发布。四特酒围绕“12353酿造技艺”、“231储酒工艺”、“543质量管理体系”，从“酿、储、控”三个方面系统性解析了天工老酒的品质优势，构建起四特天工酒的产品家族化、品质可视化、品控数据化、结果认证化等四大内核支柱，完美诠释“出厂即老酒”的品质内涵。
“《四特天工酒内控标准白皮书》的发布，再次向我们展示了其深耕主业、守正创新的定力与活力。它不仅仅是一个标准，更是特香飘向更广阔天地的一张芬芳名片。希望四特酒以白皮书发布为契机，在高质量发展的道路上再创辉煌，为江西白酒产业的繁荣做出更大的贡献！”陈叔然在“天工论见|何为天工”的圆桌对话环节表示。
可以预见，在规模超千亿、竞争白热化的宴席市场，四特天工弘韵以“宴席老酒”差异化切入，正以其老酒品质和标准护航，开辟出一条与众不同的向上攀升之路。这不仅是四特酒深厚底蕴和品质自信的极致彰显，更是对中国白酒宴席消费趋势的深刻洞察与价值引领。
正如四特酒有限责任公司副总经理王强所说：“天工对我们而言，是一套完整的品质哲学。不仅是汲取天工古法的技艺，也是对匠心的传承。从原料到酿造，从储藏到勾调，每一个环节都有严格的内控体系支撑，来确保风味的成熟与稳定。此次发布的白皮书，正是天工匠心的体现，也是四特“长期主义”的核心体现。让消费者喝得明白、喝得放心。”
随着“宴席老酒”价值时代的开启与深化，四特酒正推动老酒从收藏家的酒柜中走向千家万户的宴席上，真正实现高端价值的民享化。这背后，既饱含着四特酒对工匠精神、天工匠心的世代传承与品质坚守，更体现出四特酒对消费者主权时代的坚定回应与虔诚礼敬。
全域营销赋能
四特天工引领渠道良性、健康发展
当前，库存高压、价格倒挂、动销缓慢等行业困境，正使得白酒渠道的“堰塞湖”风险陡增，渠道的健康度正成为考验酒企、酒商穿越周期的重要指标之一。
“全域营销，是天工穿越周期的关键路径。”四特酒有限责任公司天工事业部市场总监涂好运在发布会上表示，全域营销模式的核心是，从传统的“渠道压货”视角转向“以消费者为中心”的运营，并通过线上全域引爆和线下品销合一构建起整合营销矩阵，强力兑现品牌势能，赋能渠道健康发展。
线上全域引爆，四特天工酒实现了从“流量收割”到“用户运营”的价值流转。
通过系统化的线上持续传播，四特酒在消费者决策的关键路径上“全域浸润”，通过权威内容发布、热点内容共创、互动内容种草等可感知、可体验的视觉语言，实现流量的抓取、触达、转化，建立起“看得见的品质”与“可信赖的价值”，打消了决策疑虑。
在行业看来，四特天工酒多维渗透的线上打法，远不止于制造声量和品牌曝光，而是一场针对消费者心智的体系化建设，其终极目的是完成“公域引流—私域沉淀—终身价值挖掘”的闭环。通过公域的精准导流和私域的深度滋养，消费者将从“产品购买者”变身“价值认同者”和“品牌传播者”，在为渠道赋能引流、加速动销的同时，更构建起“品牌、渠道与消费者”协力参与的营销共同体。
线下品销合一，四特天工实现了品牌长期体验和产品即时销售的无缝衔接。
一直以来，四特天工酒将“场景化体验”融入产品消费的生命周期，并依托“美好生活宴”“天工十二宴”“天工雅宴”构建了三层品鉴体系，持续深化口感认知与圈层情感链接。解决商品到消费者的“最后一米”，四特天工酒以“天工之酿”提供“味蕾实证”，直接促成购买决策，大幅提升终端开瓶率和客单价。
不难看出，在四特天工的全域营销中，品销合一的线下打法，发挥着承上启下的枢纽作用：它承接了线上引爆带来的品牌势能与流量关注，并通过深度体验完成了价值验证与销售闭环，最终夯实了“厂商价值共同体”的根基，驱动渠道进入了“体验驱动动销、动销反哺体验”的良性循环。
“坚守初心，我们有好公司、好品牌、好团队、好模式，让合作伙伴快乐赚钱；秉持匠心，我们以好产品和好品质，为消费者提供高性价比、高质价比的产品。”四特酒有限责任公司天工事业部总经理王杰如是表态。
在全域营销的赋能之下，四特天工将推行“轻资产切入”，并承诺“首单之后不压货”“严格价格管控”“坚持长期服务”等扶商理念，让经销商能够低门槛进入、稳步启动，塑造厂商协同成长的命运共同体。
当宴席之上飘起特香老酒的芬芳，当渠道之中流淌健康发展的活水，这场发布会已然超越了单一品牌的战略升级，它更昭示着一种更健康、更可持续的行业未来。
有理由相信，凭借四特天工弘韵系列的精准卡位与全域营销的健康渠道生态赋能，四特酒必将让渠道从“压力传导链”变为“价值共享网”，在深度调整期为行业注入了久违的“确定性”，更为中国白酒的高质量发展点亮一盏引航之灯。
来源：酒业家
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