“茅台不会为年轻化而年轻化，也绝不会为了年轻化而年轻化，但是年轻化仍然是茅台集团最主力的发展战略。从集团出发，生态农业公司战略路径与定位，就是要承载好年轻化，是茅台集团年轻化战略的主力承担者。”12月29日，在2026年茅台集团生态农业公司全国经销商联谊会上，茅台集团党委副书记、总经理王莉表示。
▍茅台集团党委副书记、总经理王莉
这意味着，在行业寻求年轻化破局的当下，茅台生态农业公司被赋予了扛旗茅台集团年轻化的新使命，肩负起以“悠蜜”品牌链接新一代消费者的重任。
对此，茅台生态农业也表态，将再次站上创业的新起点，锚定健康化、年轻化、国际化战略方向，以市场为导向、以消费为中心，筑牢市场根基，当好茅台年轻化的先行者。
2025稳步前行，茅台生态农业在变局中夯基固本
2025年是茅台生态农业公司兼具里程碑意义与严峻考验的一年。这一年，茅台生态农业迎来了成立十周年的重要节点。在过去十年间，累计上交税收超3亿、带动就业近53万人次，生态农业公司为地方经济社会进步作出了积极贡献。这一年亦是酒业深度调整、市场竞争白热化的一年，政策调整、存量竞争与消费转型三重压力叠加，行业步入深刻周期。
▍茅台集团生态农业公司党委书记、董事长邝英
茅台集团生态农业公司党委书记、董事长邝英在报告中指出，2025年，生态农业公司锚定健康化、年轻化的战略方向，扎实推进各项工作，展现出作为茅台体系一员的韧性与定力。
这份韧性，首先体现在产品体系的重构上。面对年轻消费者多样化、个性化、低度健康化的需求趋势，生态农业公司纵深推进“一品双标四品系”布局：发酵酒板块以多元口感破局；蒸馏酒板块推出的“UMEET靛岚”，以“中国高端果酿烈酒”定位成功开辟新品类，上市即获市场认可；而与京东等平台深度共创的配制酒新品，则展现出快速响应市场潮流的敏捷性。这不仅是一次产品线的梳理，更是对准年轻化赛道的一次精准卡位。
其次，是全渠道协同能力的深化。践行“稳存量、扩增量”策略，线下渠道通过优化层级、赋能核心伙伴深挖价值；线上则以电商为战略增长引擎，夯实i茅台阵地，并借力“双十一”等节点实现声量、销量爆发。
尤为重要的是，通过主题音乐节冠名、酒吧联动、体育赛事绑定等场景化营销，以及全年超百场的活动品鉴，“悠蜜”品牌正从货架走入年轻人的生活场景，传递“轻饮生活，一切刚刚好”的品牌主张，初步完成了从“卖产品”到“卖生活方式”的转变。
对于茅台生态农业公司2025年的发展，王莉也用四个“进一步”概括了这份来之不易的成绩：产品结构进一步优化、产品价值进一步提升、渠道建设进一步深化、服务能力进一步升级。
这背后，是全体“悠蜜人”在压力下夯基固本、锤炼内功的缩影。前路挑战依旧，但一个产品矩阵更清晰、渠道根基更扎实、品牌形象更鲜活的“悠蜜”，已经为承接更重大的战略使命，做好了初步的准备。
锚定使命，于新征程中破解“年轻化”
在2025年承压奋进的背景下，生态农业公司肩负两大战略责任：乡村振兴与年轻化。尤其是在年轻化层面，生态农业公司将担纲茅台集团年轻化主力，成为茅台年轻化的先行者。
这一定位，将生态农业公司推向了集团创新前沿与市场变革的风口。如何将集团的厚望转化为市场的胜势？王莉系统地提出了围绕“产品创新、渠道变革、场景打造、品牌焕新、服务升级、政策赋能”六大维度的攻坚路径。
在产品上，要彻底改变“大而全”的粗放模式，聚焦打造能盈利、有市场的“拳头产品”，并从酒体、包装、规格、价格四个层面贴近年轻人；在渠道上，她敏锐指出传统体系与年轻客群的错位，强调必须进行专业化、年轻化改造，线上全面拥抱内容平台，线下推动扁平化与场景多元化；在品牌上，要将产品植入年轻人喜爱的情感平台，通过“有内容、有形式、有渠道、有受众”的“四有原则”，系统提升品牌美誉度、破解文化壁垒；在场景上，要深化场景的适配策略，将悠蜜精准融入年轻消费者的生活和工作场景等等。
对此，生态农业公司的2026年规划，可视为对集团顶层设计的精准承接与战术落地。
在产品层面，生态农业公司明确提出将资源向蒸馏酒与配制酒两大核心引擎倾斜，旨在将“UMEET靛岚”打造成价值标杆，并通过与京东的深度共创，快速响应潮饮风口。“重点突破、协同发展”的布局，正是对“打造拳头产品”的实践，旨在改变此前战线过长的局面，形成清晰的进攻梯队。
此次会议上，生态农业公司也推出了涵盖气泡酒、蒸馏酒等在内的6款新品，不仅丰富了“悠蜜”产品线，更以差异化定位精准覆盖年轻消费群体的多元场景需求，亦是对年轻化战略的积极响应。
在渠道与市场层面，“区域聚焦、分级攻坚”策略是对渠道变革的实体化。放弃全国粗放布局，转而深耕高潜力市场，并针对不同梯队市场匹配不同资源与产品策略，体现了生态农业公司集中兵力、精准打击的务实思路。同时，全力补强线上内容种草、流量运营与用户转化能力，正是为了构建能直接触达年轻消费者的新渠道网络。
在品牌与体验层面，生态农业公司提出“需求适配”与“场景构建”，提出系统性地将产品融入年轻人的生活与社交语境，旨在破解文化隔阂，从功能消费转向情感连接。而在厂商协同层面，“低门槛、轻资产、高回报”的新型合作模式及配套的独家运营权，旨在吸引并赋能更多擅长年轻消费市场的合作伙伴，共同构建一个更具活力的渠道生态。
从产品矩阵的收束聚焦，到市场资源的精准投放，不难看出，茅台生态农业的2026年，将紧紧围绕如何有效承载集团年轻化战略这一核心命题，进行的系统性、一体化部署，力争担当起茅台集团“主力承担者”。
释放变革强音，茅台“青春力”全面迸发
从重构产品矩阵到渠道的双轮驱动，再到深化品牌主张，这场经销商大会释放出生态农业公司全面变革的多重信号。
首先，年轻化升级为战略任务。生态农业公司的定位被前所未有地明确和拔高。它不再仅仅是集团多元化的一个业务板块，而是茅台面向未来消费主体、保持品牌长青的核心战略承载体。从产品聚焦到渠道变革，从场景打造到品牌焕新也都将都统摄于这一使命之下，显示了集团层面的决心。
另外，发展模式从规模导向转向精耕细作。无论是“打造拳头产品”、“改变大而全”，还是“区域聚焦、分级攻坚”、“品效合一”，都标志着生态农业公司的发展思路进入新阶段。在完成十年布局后，茅台生态农业开始追求更健康的增长质量、更精准的市场穿透和更稳固的利润结构。
第三，厂商关系从商业合作迈向命运共同体。面对年轻化这场攻坚战，茅台生态农业凸显了“厂商一体”的协同精神，“低门槛、轻资产、高回报”的新型合作模式，配套独家运营权与精准渠道赋能包。这些举措旨在构建更具粘性、更能激发渠道能动性的共赢生态，共同开拓未知市场。
这也意味着，在集团全力支持下，生态农业公司将进行一场彻底的、以拥抱年轻消费者为核心的自我革新。
这场变革的底气，则源于未来的确定性。在宏观经济向好的大背景下，果酒与低度潮饮赛道正处于爆发式增长的黄金窗口。2020年到2021年，果酒市场年复合增长率高达70~80%，即便在酒行业整体深度调整的2024年市场增速仍然超过了30%，增量空间巨大。
与此同时，身负“茅台生态农业”六字的悠蜜，背靠茅台的品牌与技术底蕴，扎根丹寨的生态原料优势，承载乡村振兴的社会价值，优势显著、品牌底蕴凸显。“悠蜜作为年轻化的产品和品牌，前景都是光明的、未来也是可期的，前途是大有可为的，这是我们坚定信心的根本所在。”王莉表示。
2026年，是“十五五”规划的开局之年，也是“悠蜜”第三个五年征程的启航之年。生态农业公司的这场系统性革新，不仅是企业自身发展的关键一跃，也是茅台年轻化的深刻注脚。茅台的“青春力”，正通过“悠蜜”全面迸发，指向可感、可知、可期的未来。
来源：酒业家
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