欢迎来到酒业参考报!

投诉建议邮箱:153965283@qq.com
当前位置:首页 - 资讯

河谷山巅,何以茅台?王莉在上交所国际投资者大会给出答案

发布:2025-11-14 08:27 浏览:0

11月12日,在2025年上海证券交易所国际投资者大会上,茅台集团党委副书记、总经理王莉以“全球视野下的茅台ESG实践”为题,系统阐述了茅台将ESG理念深度融合于企业发展战略的路径与成果。

王莉指出,茅台的可持续发展不是“为ESG而ESG”,而是将ESG发展理念与东方哲学、中华文化及自身实践相结合,逐步形成了“与自然和谐共生、与社会价值共享、于自身治理现代”的茅台ESG理念体系。

1

会上,王莉用“‘河谷山巅,何以茅台’”的哲学,阐述茅台的ESG实践理念:是“虽酿在河谷,但视野格局要站在山巅”的“见天地之认知”,是“于谷底处耐住寂寞,于高光时守住初心”的“见自身之修炼”,是“上善若水,坚韧担当”的“见众生之回馈”。

在全球可持续发展浪潮深入推进的背景下,ESG已从企业“可选项”逐步转变为“必答题”。作为中国白酒行业的龙头企业,贵州茅台在不仅将ESG理念深度融入企业战略,更以“河谷山巅,何以茅台”的宏大格局,诠释了其对可持续发展的深刻理解与坚定行动。

作为上交所面向全球投资界的重要年度品牌活动,在此类高规格平台上系统阐述ESG战略,于茅台的投资价值而言,是一次精准而深刻的“价值重估”。茅台不仅向全球投资界系统性地展示了其ESG实践与成果,更清晰地勾勒出一套融合东方智慧的ESG哲学与实践体系。

01

绿色作为茅台底色,筑牢可持续根基

会上,王莉指出:“绿色,是茅台可持续发展的核心底色。”

茅台将“绿色”作为发展底色,本质是通过系统性生态实践,守护茅台酿造产业的“根”与“魂”。茅台酒的独特风味依赖于赤水河流域不可复制的生态环境,生态保护既是社会责任,更是企业生存发展的根本保障。因此,茅台以“天人共酿”理念系统构建“环境保护+生态管理”两大绿色体系,努力打造“美丽茅台”示范样本。

在环境保护方面,茅台打造形成“一三五绿色发展体系”,将“碳足迹”测算贯穿全程。茅台以前瞻性的“全生命周期碳足迹测算”引领传统行业的变革。每一瓶茅台酒从原料种植到酿造生产的全程碳足迹追踪,不仅为减排提供了科学依据,更重塑了传统产业的绿色发展范式。

茅台酒的风味依赖于产区独特的水质、土地资源、气候、微生物群落,任何一个要素失衡都可能影响酒质。因此,生态管理是“保住茅台品质”的关键。

在生态管理上,王莉提出,茅台以“水、土、气、生”四要素为横轴,四区域(即:酿造生态核心区、原料基地种植区、产业生态区、赤水河流域)为纵轴,构建不同区域空间,监测评估不同要素强度的系统化生态管理格局。其通过国际水风险评估体系和SWAT动态模型,实现对赤水河流域的水质、水生态及微生物变化持续监测。

更为重要的是,茅台将生态保护从被动治理转向主动建设,通过《植被生态系统构建及生物多样性保护》等专项研究,对微观世界的深度探索的同时,让茅台酒独特风味的稳定性得以保障。

02

以“大品牌大担当”,塑造民族品牌底色

茅台作为千亿级民族品牌,与社会价值共享,本质是通过兼顾消费者、员工、地方、社会等多方利益,实现“企业发展与社会繁荣共生”。于茅台而言,不仅展现出其作为民族品牌的“大品牌大担当”的社会责任观,更赢得社会的认可。

王莉提出,在产品端,茅台坚守“质量是生命之魂”的信仰,运用“时空法”匠心质量管理模式,建立完善质量管理体系,为消费者提供高品质的生活和美好体验。在营销端,持续完善营销管理制度,大力倡导理性饮酒,切实保障消费者权益。在员工保障方面,打造“幸福茅台”“健康茅台”,不断完善人才体系。系统推进女性职工综合素质提升,充分尊重“她力量”。

在产业带动层面,茅台打造独具特色的产业兴农模式,以产业带动追求与各相关方的可持续发展,实现企业供应链安全与农户增收的双赢。同时,通过依法纳税、带动就业、支持乡村振兴助力经济发展。

此外,茅台更是将公益融入品牌担当,立足“天、地、人、文”四个维度,在生态环保、行业支持、民生教育、中华文化传承四大板块构建公益矩阵,在更广范围、更深层次践行“大品牌大担当”的承诺。

03

完善治理体系,助力可持续高质量发展

当前,可持续发展已成为各行业发展共识。茅台作为传统企业,既着眼未来,聚焦可持续发展目标,又立足当下,提升治理效能,本质是在巩固传统核心竞争力的同时,培育发展新质生产力,用完善的治理体系助力可持续高质量发展。

在产业发展上,茅台的“双轮驱动”策略极具前瞻性。坚守酒产业核心竞争力,同时探索生物科技与数字科技两大新赛道,布局合成生物学、碳捕获等技术研究,推进产业数字化与数字产业化深度融合,探索未来可持续发展的“第二”增长极。

在现代企业治理体系层面,茅台构建的“五大体系”(战略、预算、制度、绩效、风险)形成了完整的治理闭环。这种系统化治理思维,确保了企业在快速变化环境中的战略定力。

在市值管理层面,茅台以价值创造、价值传递、价值实现为主线,系统提升公司内在价值与市场认同。通过“现金分红+股份回购注销+控股股东增持”等多元化工具,向投资者传递出强大的风险管理能力和可持续发展的确定性。这种超越财务数据的“信任”资产,能使茅台在资本市场波动中展现出更强的抗跌性。

王莉强调,未来将持续深化ESG理念,与各方伙伴携手完善理论体系与行动标准,构建更具韧性、更高质量、更可持续的生态系统,为社会创造更大综合价值,共同书写“河谷山巅,何以茅台”的崭新篇章。

透过此次讲话,我们可以窥见:茅台以“河谷山巅,何以茅台”的发展哲学为指引,正构建以绿色发展、产业带动和产业转型为支撑的茅台可持续发展生态体系,努力实现“更高质量、更可持续、更高效率”的价值创造,完成一场从高速向高质量、可持续发展的深刻蜕变。

来源:茅台时空


全部评论
  • - 资讯 - 产业 - 企业 - 深度 - 人物 - 文化 - 科技 - 展会 - 产品 - 行情 - 招商 - 我们
    编辑中心热线:400-013-0085 邮箱:153965283@qq.com
    Copyright © 2020-2025 酒业参考报 All Rights Reserved. 黔ICP备2024034456号 网站地图