召开2026全国经销商大会，为何习酒称“比以往任何时候都更有信心穿越周期”？
这不仅是一场誓师大会，更是习酒面向2026年的一次战略宣示、认知革新和发展重构。
冬至前夕的贵阳，空气中弥漫着岁末的暖意与期待。12月20日，贵州习酒2026年全国经销商大会在贵阳国际生态会议中心举行。
会场外，一幕温情场景率先定格。习酒集团党委书记、董事长汪地强，党委副书记、副董事长、总经理万波率公司领导班子整齐列队，以“君子之礼”与“君子之诚”，迎接来自全国各地的八百余名经销商、合作商代表“回家”。
整场会议亮点纷呈，不仅直指行业调整期面临的严峻挑战，更以扎实的形势分析和可行策略，激励经销商们以勇气破局、以创新寻路。这不仅是一场誓师大会，更是习酒面向2026年的一次战略宣示、认知革新和发展重构。
承压之年
习酒交出的务实答卷
一份务实的坦诚贯穿此次大会始终。没有繁冗的流程、空泛的口号，唯有客观的形势分析、明确的渠道规划和推心置腹的交流。
2025年，整个行业都在经历一场涉及产品结构、市场结构、消费结构的全方位、深度变革。汪地强坦言，“2025年大家都过得不容易，这是一场没有硝烟的战争，也是一次关于信念与韧性的长跑”。
过去一年，习酒领导班子调研全国各个片区市场，精准施策应对市场变化：开启新一轮营销体制改革，为市场长远发展“筑基固本”；全力清理市场库存，为经销商渠道“松绑减负”；主动顺应市场变化，为开辟新增长点“聚力赋能”；以君品文化赋能品牌发展，为市场竞争提供“核心引擎”；尽最大努力清朗市场，为良好市场环境“保驾护航”。
策略带来的成效极为显著。开瓶率持续提升，社会库存不断降低，品牌和文化深入人心，稳住了市场基本盘。整体工作稳中有进，“稳”体现在保持规模与效益的整体稳定，进一步巩固和扩大核心产品的市场优势；“进”则侧重于顺应消费趋势变化，着力解决新消费时代的市场适配问题。
同时，习酒仍保持着危机感与前瞻性，对2025年工作中存在的问题抽丝剥茧，并旗帜鲜明地提出解决政策。
大会还举行了君品盛典，表彰了过去一年里为习酒高质量发展作出突出贡献的经销商、合作商和营销人员，奖项覆盖核心终端、市场基础建设、创意营销、知交销售、优秀体验馆等，并特别设立“境外市场开拓奖”，体现出习酒对全链条合作伙伴的重视。
除此之外，表彰对象还包括“市场健康的标杆典范”和“君品文化践行者”这套荣誉体系，这实际上是习酒在全渠道树立“价值共创”的行为标杆，建立可被合作伙伴感知、追逐的具体标准，从激励机制上引导整个销售网络向服务型、共创型转型。
以“再创业”决心
绘就习酒全国化2.0新蓝图
十一年前，习酒从贵州出发，迈出了习酒全国化战略的第一步，开创了高速发展的十年；十一年后的今天，习酒经销商们再度聚首贵州，不仅是为了回望来时路，更是站在新的历史起点，以“归零”和“再创业”的决心，为创造下一个高质量发展的十年开启新的篇章。
汪地强表示，“十五五”时期，是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是白酒行业走出低谷、穿越周期的重要时期，如今比任何时候都更需要凝聚共识。他呼吁全体经销商“要前进不要倒退，要合作不要单干，要共赢不要零和，要以厂商同心筑牢伙伴关系”。
在凝聚共识的基础上，习酒提出从四个方面将这份“共识”转化为“共赢”。
一是以勇往直前的姿态推进营销改革。开启营销2.0改革，重点推进“营”“销”适度分离，全面提升市场响应速度与服务水平，构建厂商共赢的营销新格局。
二是以久久为功的决心维护市场秩序。不让“认真干事的人吃亏，让守规矩的人寒心”，将以最大力度保护深耕市场、合规经营的经销商。
三是以精益求精的标准建设“三品工程”。坚定不移做优品质、做精产品、做强品牌。这是习酒立足市场的根本，更是厂商长远共赢的根基。
四是以休戚与共的信念和合作伙伴并肩同行。习酒期待与经销商伙伴携手，共同成长为“新习酒人”，在并肩前行中实现彼此的价值跃升，共同构建休戚与共、牢不可破的厂商伙伴关系；共同深耕市场，绘就习酒全国化2.0蓝图；共同维护秩序，守护习酒品牌价值；共同坚守长期主义，携手穿越行业周期。
习酒更郑重承诺，绝不抛弃、绝不放弃任何一位与习酒同向同行的经销商家人们、合作伙伴们，一定会尽最大努力守护产品价值，确保合理利润。这份承诺让现场经销商备受鼓舞，彰显了习酒与合作伙伴共渡难关、共赴未来的坚定决心。
大会现场，我们更看到习酒整个领导层与执行系统对战略的高度共识与协同。万波提出了“严、实、细”三字方针，为战略落地提供具体方法论。即从“严”管控，用好市场秩序“三板斧”，推进市场秩序规范有序发展；向“实”发力，布好营销“稳字局”，做好各项营销规划，做实做好渠道精耕和消费运营；精“细”落地，打好市场营销“组合拳”，服务好消费者，让消费者越来越亲近习酒，越来越喜爱习酒。
这一系列战略举措不仅是习酒对未来发展的战略规划，更是习酒对每一位经销商伙伴的真挚承诺。它鼓舞着每一位习酒人，以及所有与习酒并肩作战的经销商、合作伙伴，朝着同样的目标，一同书写习酒的“下一个十年”，绘就习酒全国化2.0蓝图。
“我们比以往任何时候都更有信心穿越周期”
面对复杂严峻的外部环境，汪地强在大会上传递出强烈信号：“当前，习酒比任何时候都更有信心能够穿越周期。”
这份底气，来自习酒的基本盘已经稳固。经过多年深耕，习酒在品质、产品、品牌、渠道等方面积累了深厚底蕴，形成了难以复制的核心竞争力。也来源于与习酒并肩同行的经销商伙伴们，这构筑起了习酒最深的“护城河”，让习酒有勇气穿越周期、走向开阔。
在上午两个多小时的会议时间里，“经销商”一词出现了一百余次，这背后，是习酒对渠道伙伴的珍视，是对厂商一体理念的践行，也是在行业调整期给出的最有分量的定心丸。充分彰显了习酒与经销商紧密合作、共同发展的决心，以及共谋发展、共渡难关的信心。
这样的底气同样也来源于习酒“变”与“不变”发展逻辑。
“变”是对新形势，习酒主动谋变、精准破局的战略举措。以营销2.0改革重构营销体系，以全国化2.0战略升级发展路径，以数字化运营赋能决策。这些变革，是习酒顺应产业变革、把握市场主动的必然选择，是其“再创业”决心的生动实践。
“不变”的是习酒始终与经销商始终保持着君子之交的默契，双方不断朝着文化认同、情感共荣的方向努力，持续夯实厂商合作根基。
这份“不变”是习酒穿越周期的压舱石，让其在行业波动中始终保持战略定力；而“变”则是习酒适应时代发展、驱动创新突破的动力源，两者相辅相成，共同构筑起穿越周期的坚实底气。
这场经销商大会，不仅是习酒自身发展的新起点，也为深度调整期的白酒行业提供了宝贵范本——唯有以不变的核心价值筑牢根基，以主动的战略变革适应时代，才能在产业浪潮中破浪前行。
在行业周期的转折点上，习酒选择以坦诚凝聚共识，以改革激发活力，以共赢锚定未来。这不仅是一场厂商协同的誓师，更是一次面对困境的主动进发。
面向未来，习酒以“归零”心态卸下过往荣光，以“再创业”决心直面全新挑战。随着营销2.0改革的落地与全国化2.0蓝图的展开，习酒将与经销商一起，铺就一条穿越周期、行稳致远的路，携手迈向下一个高质量发展的十年。
来源：糖酒快讯
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