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六次登榜“中国500最具价值品牌”,小糊涂仙如何把幸福概念做成品牌资产?

发布:2026-06-27 08:27 浏览:0

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为什么说“中国500最具价值品牌”榜单里,藏着小糊涂仙的复利密码?

央视市场研究(CTR)数据显示,33%的消费者将“品牌”视为购买决策第一考虑因素,这一比例已超过产品、价格、促销等传统因素。

这意味着,单纯靠低价走量的增长逻辑正在逐步失效,品牌才是企业应对市场波动和价格竞争的有效壁垒。聚焦白酒行业,小糊涂仙一直将品牌建设作为核心战略之一,持续构筑差异化的品牌护城河。

在6月24日举办的2026年第二十三届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会上,小糊涂仙连续6年荣登“中国500最具价值品牌”榜单,品牌价值突破265亿,再创新高。小糊涂仙酒业集团副总经理黄泽平出席本次盛会,并代表小糊涂仙品牌上台领奖。

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▲左二为小糊涂仙酒业集团副总经理 黄泽平

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大会唯一指定用酒

为幸福时刻注入仪式感

其实,在今年的世界品牌大会上,小糊涂仙拥有双重身份,既是六度登榜的获奖者,也是大会唯一指定用酒的提供者。

值得一提的是,于今年3月推出的小糊涂仙·仙20、仙30两款新品,在本次世界级品牌盛会上完成了首次公开亮相。其中,仙20作为本届世界品牌大会唯一指定用酒,是大会一抹亮眼的东方色彩。

据悉,《中国500最具价值品牌》排行榜由世界品牌实验室(World Brand Lab)颁布,作为全球三大品牌价值评估机构之一,其奉行“独立公正”原则的权威品牌评审机构,是世界从品牌建设看中国发展的最早的权威风向标之一。能够在此平台上完成产品首秀并获得“唯一指定用酒”的身份,本身就是对小糊涂仙品牌实力的一次高规格背书。

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这份认可的背后,源于品质实力的支撑。在小糊涂仙的发展理念中,优质产品从来不是短期打造的成果,而是品牌价值持续向上攀升的根基。两款新品依托品牌独创的 “醇柔浓香 8S 体系”,从基酒、老酒配比、风味、窖池等环节执行严苛星级评定,将醇厚口感与东方人文底蕴融为一体。

晚宴现场,仙20、仙30凭借卓越口感征服了众多国内外嘉宾,也以文化内涵与硬核品质,为现场欢聚交流的幸福时刻注入了专属仪式感。 

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六度登榜背后

从用户出发的品牌价值创新

为什么小糊涂仙可以连续6年上榜《中国500最具价值品牌》?答案不在于广告费用投入了多少,而在于品牌离用户有多近。

从用户出发的品牌价值创新,有两种方式:一种是满足用户需求,一种是创造用户价值。小糊涂仙选的是后者,坚定地推进战略转型,坚持为客户创造价值,把幸福概念做成品牌资产。 

首先是打心智,Chnbrand的2025年C-BPI研究表明,消费者平均记忆的品牌数量趋于饱和,品牌竞争已升级为对“用户心智”的争夺。在推动品牌力增长的因素中,“品牌关系”的贡献度已超过60%。

这表明仅靠知名度已无法驱动增长,与消费者建立深厚的情感联结才是关键。在文化传承层面,例如,2025年,小糊涂仙与良渚博物院达成文化传承年度合作伙伴关系,推出三款联名酒品及十余款文创衍生品,并打造文明溯源之旅、“渚事小满·微醺小馆”等系列沉浸式体验,探索出“文化产品化、体验场景化、传播共鸣化”的路径,让古老文明走出展柜,化作大众可品味、可触摸、可分享的生活温度。

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 在体育营销领域,小糊涂仙持续冠名国内外高级别羽毛球赛事,并打造自有体育IP“仙羽中国”。通过“与冠军同行”“菁英训练营”“羽毛球趣局”等分层活动,让羽毛球爱好者在与冠军面对面、与同好切磋中,收获专业指导、运动乐趣与健康生活方式,真正实现“在挥拍中感受幸福”。

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 其次是建共情,小糊涂仙围绕“幸福”这一核心情感诉求,打造了一系列与消费者生活场景深度绑定的品牌活动。比如,聚焦“人生四喜”场景(婚宴、弥月宴、升学宴、乔迁宴),推出全新仙系列产品,并针对婚宴定制个性化增值服务,打造“幸福之旅”“幸福秀”等沉浸式体验,设立“高考加油站”与志愿指导讲座等高考全周期增值服务,满足消费者对仪式感、文化价值与高品质的需求,成为人生幸福时刻的见证者与陪伴者。

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 从打心智到建共情,小糊涂仙不追短期流量,而是在文化、体育、场景中持续沉淀品牌价值。当“幸福”成为消费者可感知的品牌体验,这便是小糊涂仙连续6年登榜“中国500最具价值品牌”的真正底气。

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构建幸福生态圈

小糊涂仙穿越周期的品牌复利

有观点认为,当旧的红利渐行渐远,当“市场充满不确定性”这件事本身具有了确定性,只有坚持真正的复利思维,才能找到属于自己的坐标。

今年,小糊涂仙的营销理念迎来了根本性变革,着力构建厂、商、终端、消费者四位一体的“幸福生态圈”,并清晰定位自身角色:做经销商的幸福成长伙伴、终端的幸福价值盟友、消费者的幸福知心好友。与此同时,全面启动幸福行动计划,兑现“幸福时刻,用心相伴”的承诺。

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 而这可以看作小糊涂仙对复利思维的一次系统性落地,“幸福生态圈”就是这样一个复利引擎,厂、商、终端、消费者四方不是孤立的节点,而是彼此赋能、相互滋养的关系网络。 

当经销商感受到成长,会更用心服务终端;当终端体验到价值,会更真诚对待消费者;当消费者收获了幸福,会自发分享和推荐,每一个环节的满意度,都在为下一个环节积蓄能量,形成一个自我强化的正向飞轮。

这与单纯的销量增长逻辑截然不同,幸福生态圈追求的是“持续性共生”,它不依赖短期的促销刺激,而是靠信任的积累、口碑的裂变、关系的深化,让品牌价值在时间的长河中不断复利增长

所以,小糊涂仙构建幸福生态圈,本质上就是在构建一套能够穿越周期的价值系统,为企业提供了一种更确定的增长逻辑:只要持续为客户创造幸福,品牌就能收获长久的回报。

来源:微酒


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