茅台作为链主龙头，扮演着标准输出、生态赋能、价值引领的作用。
其将ESG理念与东方哲学、中华文化及自身经营实践深度融合，构建起“与自然和谐共生、与社会价值共享、于自身治理现代”的ESG理念体系。
1月15日，主题为“数智赋能·绿色共生·链创未来”的贵州茅台2026年度采购与供应链大会召开。
站在“十四五”收官与“十五五”开局的交汇点，在消费升级与存量竞争并存的行业新阶段，茅台以供应链为抓手，正在构建一个更具韧性、效率与价值的产业生态。
作为白酒行业的龙头“链主”，茅台的供应链升级，既是自身高质量发展的战略布局，更是对整个白酒行业供应链升级的引领与示范。
强化“茅台标准”
“十五五”采供战略升维
2025年作为茅台“十四五”规划收官之年，采供工作取得显著成效。
过去一年，贵州茅台紧紧围绕“安全、韧性、绿色、协同”核心目标，圆满完成了各项保供稳链任务。
▎王莉
“十五五”开局，茅台供应链战略进一步升维。茅台集团党委副书记、总经理，茅台酒股份公司党委副书记、代总经理王莉指出，围绕“能力、协同、共创”三个维度，让“茅台标准”更具系统性与前瞻性。
在能力提升层面，茅台采供部门与供应商形成“双向赋能”格局。
茅台采供部门需筑牢“基石”与“先行军”双重角色，强化三大能力：以“质量、成本、效率”为目标的专业运营能力，贯穿全流程的合规管控能力，以及跟踪行业趋势、预判风险的战略研判能力。供应商则需同步提升四大能力：匹配茅台需求的专业化能力，嵌入绿色评价标准与碳足迹测算的绿色化能力，推动全环节信息同步的数字化能力，以及诚信合规、履行社会责任的法治化能力。
在协同联动层面，聚焦“内内协同、内外协同、助力供应商能力提升”三组核心关系。
内内协同上，形成统一的需求标准，强化采购计划的准确性与前置评审的专业性，梳理权责清晰、时限可控的全流程，将合规与风控置于同等重要位置。内外协同上，构建“双向奔赴”生态：供应商需实现“标准、效率、服务质量”三个“跟得上”，茅台则主动输出清晰需求、优化内部效率、开展业务赋能。同时，茅台将发挥质量与技术优势，与供应商在产品检验、防伪溯源等领域合作，共同提升产业链整体能力。
在价值共创层面，推动合作从“契约关系”升级为“战略共同体”。
坚守质量是生命之魂，将“茅台标准”向供应链上下游深度延伸，建立科学动态的质量评价体系，实现“标准共守、过程共管、风险共防、价值共创”；坚持以消费者为中心，推动供应链从被动执行向主动协同、从保障供应向前瞻布局、从信息孤岛向数据驱动转变，提升产业链敏捷性；秉持“真善美”价值观，构建“利益共享、情感共连、价值共创”的生态，推动产业发展成果惠及员工、地方与社会。
当前，酒业发展正指向两个方向：一是白酒行业正经历从高速增长向高质量发展的转变，消费者需求更加多元化和个性化，市场竞争从单一产品竞争转向全产业链竞争；二是传统企业加速融入国家现代化产业体系建设的要求，促使酒业加快提质升级步伐。
在此消费与产业背景下，茅台加速构建现代化供应链生态。
▎向平
茅台集团党委委员、副总经理向平在《2025年度采供工作报告》中介绍：“2025年，茅台以流程重塑为抓手，持续深化采供管理效能；以战略协同为导向，全面强化供应商全生命周期管理，加速构建安全可控、韧性强劲、绿色低碳、协同高效的现代化供应链管理体系，为公司行稳致远提供了有力支撑。”
数智绿色与现代化
共谋可持续发展路径
聚焦供应链的数智化升级、绿色化转型、现代化发展三大方向，茅台供应链升级方向得到了行业专家的理论支持和实践验证。
▎胡大剑
中国物流与采购联合会副会长胡大剑认为，绿色低碳转型不仅是全球气候治理的中国担当，更是经济高质量发展的内在需求。在“双碳”目标引领下，绿色供应链建设已成为企业转型升级的关键举措，政策体系持续完善，市场驱动力日益增强。企业应积极响应政策、融入市场驱动，通过采购、投资、技术等多路径协同，共建绿色、高效、可持续的供应链体系。
▎王振林
北京机械工业自动化研究所有限公司党委书记、董事长王振林进一步强调，当前制造业正朝着智能化、绿色化、融合化方向演进，数字化转型已成为企业提升效率、重构竞争力的核心路径。
他表示，未来企业应把握数字化与低碳化协同趋势，以产品创新应对消费迭代、以渠道扁平提升响应速度、以文化赋能拓展全球市场，将技术、业务与产业生态深度融合，从而在变革中构筑可持续的竞争力。
▎宋伟
环球律师事务所ESG领域专家宋伟系统阐述了企业在商业合作中应遵循的法律与道德规范。他表示，依法经营不仅是防范风险的基础，更是提升企业信誉与可持续竞争力的关键，企业应将合规要求融入日常运营，通过制度建设、人员培训与流程管控，构建公开、公平、透明的商业合作环境。同时，在ESG发展背景下，与供应商携手共建“合规共同体”，以规范促合作，以诚信谋发展，共同实现稳健与长远共赢。
数智化、绿色化，以及合规现代化协同发展成为供应链升级的关键趋势，这与茅台数智赋能、绿色共生的主张高度一致。
茅台引领的供应链升级，不仅符合企业自身发展需要，也是顺应行业发展趋势和国家战略方向。
生态引领
ESG体系下的龙头链主担当
茅台在供应链生态中的引领作用，集中体现在其ESG实践中。
其将ESG理念与东方哲学、中华文化及自身经营实践深度融合，构建起“与自然和谐共生、与社会价值共享、于自身治理现代”的ESG理念体系。
在2025年MSCI ESG评级提升至“A”级的基础上，茅台进一步发挥龙头链主担当，推动ESG从企业战略转化为全产业链的生态共识，引领白酒行业供应链实现质的飞跃。
与自然和谐共生。构建“一三五绿色发展体系”，将碳足迹贯穿“能、水、气、声、固废”五要素管理，通过水足迹测算、绿电替代、固废闭环处理等举措，实现循环发展；以“水、土、气、生”四要素和四大区域为框架，开展系统化生态管理，持续促进人与自然和谐共生。
“零碳开会”理念也深刻融入此次大会当中。云酒头条现场了解到，此次大会证件采用“可种植种子纸”，会务用品中的笔记本，原料来自茅台酒糟回收再造，此外还才采用了电子签到、无纸化资料分发等形式，参会人员最终还可领取专属 “碳中和证书”。
茅台对供应商也提出明确的绿色要求：共同践行“双碳战略”、共同提升资源效率、共建绿色供应链体系。
与社会价值共享。茅台通过坚守产品质量与安全、持续开展负责任营销、积极打造“幸福茅台”“健康茅台”、反哺地方带动就业、区域共建服务社会、挺膺担当助力公益六项举措推动价值共享，系统构建社会责任体系。
对此，茅台要求供应商要以“茅台标准”确保茅台供应链安全、稳定、有韧性，以“责任传导”推动自身上下游及其他相关方放大社会价值。
于自身治理现代。坚持守正创新，巩固酒产业核心竞争力，同步探索未来可持续发展的“第二增长极”；完善战略、预算、制度、绩效、风险“五大体系”，以卓越治理驱动企业行稳致远，将现代化治理要求纳入日常经营。这对于广大供应商，同样要同步贯彻。
茅台的ESG实践，正从企业层面延伸至全产业链。通过供应链管理，将ESG要求传导至450家供应商，真正走向“生态共生”。
在此过程中，茅台作为链主龙头扮演着标准输出、生态赋能、价值引领的作用。
“以点带面”的标准输出，解决白酒供应链绿色转型缺乏统一标准的痛点，为行业树立可借鉴的标杆；通过上下游赋能式合作，构建起利益共享、风险共担的共生关系，提升整个行业供应链的抗风险能力与可持续竞争力；以价值引领推动行业高质量发展转型。
来源：云酒头条
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